anorecticmeds

Рис в Бутане выращивают везде. Все склоны гор изрезанны ступеньками, на которых высажен рис. Осенью его собирают и вручную молотят, ссыпая зерна в мешки, а сено собирая в остроконечные стога. Землю пашут волами. Все делают вручную. В конце процесса рис обжаривают в сковородках, помешивая его вениками из жестких прутьев…

( Бутанское производство риса )

вот как-то так.первые рисунки в таком стиле и тем более акрилом) хозяин футболки выбрал цвета,и благодущно уснул. "restless" - непоседливый,беспокойный,кажется так)
завтра в "атом" за краской...........: )

И все-таки это будет круто!!! Несмотря на нудную шестую часть.
Сам ролик начинается с 0:55

Решил написать мысли на эту тему в блог. Получился совсем не полный перечень. Возможно дальше его продолжу. Как обычно надеюсь прочитать ваши отзывы на эту тему, а не просто увидеть статистику с большим количеством умных, но очень молчаливых посетителей)

Сознательно не использую слово подчиненные. Считаю правильным слово сотрудники.

Для того, что бы научиться управлять людьми нужно время и накопленный опыт. Есть большое количество различной литературы. Написаны правильные и логичные технологии. На практике каждому руководителю в большой рутине дел часто не хватает времени для того, что бы уделить внимание именно настройкам своих функций управления. На самом деле практический опыт руководителей элементарно прост, но его эффективность позволяет руководителю быть успешным.

Первое о чем хотелось бы сказать – это прозрачность реакций руководителя. Чем меньше загадок и непонятных действий в руководителе, тем проще понимают его сотрудники. Часто руководитель окружает себя ореолом загадочности. На мой взгляд, это все от некоторого страха быть настоящим и как все.

Чем выше руководитель, тем больше к нему приковано внимания. Большое количество людей наблюдая за поведением руководителя складывают о нем некоторое коллективное мнение. Руководитель получается как на рентгене – все «ненастоящести» видны. И чем больше таинственности придает себе человек, тем более смешным он кажется сотрудникам. В итоге ему просто не верят.

На работе нет ничего личного. На работе все претензии и поощрения со стороны руководителя должны быть направлены не на личностные качества сотрудника, а на его эффективность.

Делегирование – одна из самых популярных тем. Руководитель растет только вместе со своими сотрудниками. Чем большей информацией постоянно оперируют сотрудники - тем сложнее задачи они могут решать самостоятельно. Часто руководители замыкают на себя решение практически всех ключевых вопросов. Создается впечатление, что без этого невероятно гениального человека просто все остановиться. На самом деле он просто все замкнул на себя в страхе показаться недостаточно нужным на своем месте.

Руководитель растет и совершенствуется только вместе с подчиненными. Это очень правильная истина. Если сотрудники способны решать сложные задачи - значит руководитель может планировать достижение более высоких задач для коллектива. Он успешен.

Свобода. Это то, к чему так или иначе стремятся все. Мы живем не для того, что бы работать, а работаем для того, что бы жить. Коллективы, которые живут в постоянном ощущении, что нельзя отпроситься, страшно опоздать становятся не результативными а процессными. Часто руководитель вместо того, что бы добиваться от сотрудников эффективности просто «мунштрует» их военной дисциплиной, зачастую никому не нужной. Сотрудники не должны отпрашиваться с работы по своим личным делам. Они должны просто предупреждать руководителя о своем отсутствии или согласовывать это отсутствие. Если руководитель не отпускает сотрудника на самом деле он получает не полноценного работника, а только часть его. Сотрудник конечно будет находиться на рабочем месте но будет он думать о том, что его личные дела из-за самодурства руководителя нарушены.
Если задачи правильно распределены руководителем. Он четко обозначил параметры и сроки выполнения сотрудниками их задач необходимость в каких либо дополнительных ограничениях отпадает сама собой.

Любимчики, и фавориты руководителя. Нет любимчиков – есть сотрудники эффективные именно на сегодняшний день. Если сотрудник выполняет качественно свою работу – об этом должны узнавать все желательно из уст руководителя. Если этот же сотрудник допустил ошибку - реакция со стороны руководителя должна быть ровно настолько же отрицательной – насколько была реакция на успех сотрудников. При таком поведении руководитель всегда предсказуем и все понимают что истинной ценностью в коллективе является работа. Как часто можно увидеть неких фаворитов, которые доносят до руководителя мнения услышанные от разных сотрудников. При выстраивании таких взаимоотношений руководитель сам себе устанавливает некий барьер от коллектива и воспринимает все происходящее со слов и мнений тех у кого есть «Доступ к телу». Часто прозрение бывает весьма болезненным.

Руководитель всегда должен думать о том, сможет ли сотрудник после работы в компании трудоустроится. Если сотрудник понимает что он востребован на рынке он будет воспринимать все задачи, выполняемые на его нынешнем месте работы как увеличение его профессионализма и как следствие его востребованности на рынке.

Обязательные периодические совещания. Их основная задача снять с руководителя большое количество рутинных вопросов. Это инструмент, предоставляющий сотрудникам административную площадку для решения многих возникающих спорных вопросов и информирования коллектива по основным направлениям работы.

Увольнения. Это достаточно болезненный вопрос. Руководитель становиться настоящим, когда он первый раз вынужден при всех уволить сотрудника доказав всему коллективу неэффективность увольняемого. В этом процессе заложено очень много. Увольнять лучше именно так, что бы все окружающие понимали за что. Если будут преобладать личностные мотивы – тогда коллектив просто начнет играть с руководителем в политические показушные игры. Если сотрудник увольняется из-за невыполненных задач и руководитель может показать это коллективу – многие понимают в итоге что это справедливое решение а не самодурство начальника.

Доверительные разговоры на работе. Все о чем ты говоришь в личных беседах с сотрудниками ты должен быть готов повторить при всех. Интересно наблюдать процесс когда расскажешь информацию в личной беседе одному. Потом так же второму, и так далее. Если кто-то решит эту информацию дальше распространять в виде секретов – он будет выглядеть явно не в лучшем свете.

Руководитель такой же человек, как и все. Уходя раньше с работы или опоздав на работу правильнее говорить сотрудникам настоящие причины опоздания – так же, как бы ты это рассказал коллегам. Ложь порождает ложь. Сформировав у сотрудников ощущение, что ты врешь (про якобы совещания и так далее) нельзя ожидать в ответ честности с их стороны.

Руководитель за все ошибки своих сотрудников отвечает лично. Все хорошие достижения сотрудников это только их личные достижения. Правильнее когда руководитель принимает на себя все претензии по работе своих сотрудников. Никогда руководителю непозволительно присваивать себе заслуги за работу, которую сделали сотрудники. Пусть даже эта работа сделана с его помощью. Если сотрудники понимают, что их достижения присваивает себе руководитель - они перестают ему верить и идти за ним. Руководитель, который всем говорит, что не он виноват в невыполнении задачи своим нерадивым сотрудником не руководитель. Если сотрудник добился результатов руководителю нужно об этом рассказывать всем с гордостью. На самом деле это именно так. Если он руководит столь успешным сотрудником и этот сотрудник при этом добивается результатов – это великолепно.

Важное свойство руководителя – все управленческие воздействия направлены на выполнение задачи или функции сотрудником, но не на сотрудника. Сотрудник может быть в части задач успешен, а в части задач не успешен. Правильнее с сотрудником выстраивать взаимоотношения с в разрезе каждой задачи а не в целом по всем. Такой подход позволяет добиваться от сотрудников максимальной эффективности в работе.

Сотрудник работает, растет, потом уходит. Часто в другую компанию с ростом в должности и заработной плате. Руководитель может извлечь из этого урок, поняв, что он не смог предоставить сотруднику. Но для руководителя это должно быть все же радостью. Работая под его руководством сотрудник вырос. Значит, руководитель умеет выращивать сильных людей.

Основной задачей руководителя является достижения необходимого результата в работе коллектива. Помощь своим сотрудникам в их работе. Координация работы сотрудников и создание условий для их развития. И конечно ответственность за все их ошибки.

Если руководитель придя на должность начинает с пересмотра заработной платы – значит вероятно он больше ничего не умеет.

Если сотрудники сильные специалисты, они могут противопоставить свое мнение мнению руководителя и при этом коллектив добивается результата это формула эффективного управления. Если сотрудники выполнят все решения руководителя безпрекословно – это скорей всего путь в тупик. Думает руководитель, а остальные просто делают. Руководитель не робот и когда он совершит ошибку - ему об этом никто не скажет. Руководитель не может знать ту работу, которую выполняют сотрудники так же подробно как они. Значит, он просто не вправе без компетентного мнения принимать решения.

Не бывает плохих или хороших руководителей. Бывают успешные, за которыми готовы пойти сотрудники и добиться результата или не успешные. Все остальное - просто игры в управление, навеянные кучей прочитанных умных учебников и стремление быть как кто-то, а не быть самим собой.

Что скажете?

По данным Box Office Mojo все у них там выглядит вот таким образом.

	Название	Студия	Сборы уикенда	%	Экраны / Наработка		Общий сбор	Бюджет
1(2)	The Blind Side	WB (нет проката)	$20,440,000	-49.0%	3,326	$6,146	$129,264,000	$29
2(1)	Сумерки. Сага. Новолуние.	Sum. (West)	$15,704,000	-63.4%	4,124	$3,808	$255,639,000	$50
3(N)	Братья	LGF (Парадиз)	$9,700,000	-	2,088	$4,646	$9,700,000	-
4(5)	Рождественс- кая история	BV (BVSPR)	$7,520,000	-52.3%	2,546	$2,954	$115,006,000	$200
5(4)	Так себе каникулы	BV (BVSPR)	$6,901,000	-59.2%	3,425	$2,015	$33,934,000	$35
7(3)	2012	Sony (BVSPR)	$6,600,000	-62.6%	3,220	$2,050	$148,787,000	$200
6(N)	Инкассатор	SGem (BVSPR)	$6,600,000	-	1,915	$3,446	$6,600,000	-
8(6)	Ниндзя-убийца	WB (Каро)	$5,030,000	-62.2%	2,503	$2,010	$29,790,000	$40
9(7)	Планета 51	Sony (Парадиз)	$4,300,000	-57.9%	2,904	$1,481	$33,966,000	$70
10(N)	Everybody's Fine	Mira. (нет проката)	$4,027,000	-	2,133	$1,888	$4,027,000	-

Терпеть не могу Жасмин. Но эта песня меня очень тронула. И клипы такие, в стиле Альмадовара, я обожаю. Ну согласитесь, она здесь вылитая Пенелопа Крус

И по-моему, у них что-то личное с туфлями на высоком каблуке.

Иногда встречаются фильмы, в которых постоянно происходит действие, кипят страсти, плетутся интриги, царят крайние степени влюбленности, ненависти, отчаяния. А смотришь это кино – и преследует только одно настроение– тягучей, беспросветной тоски: такое уж все неустроенное, неправильное. Начинаешь смеяться над всем этим, чтобы вдруг не поверить, что так оно и есть. Не хочется пускать в свой мир такую вот бесперспективную тоску. При этом фильм, безусловно, хорош. У меня так было с «Красотой по-американски». «Роскошная жизнь», снятая Дереком Мартини по собственному сценарию, до «Красоты» не дотягивает, но вполне достойно продолжает историю фильмов о закулисье внешне счастливых американских семей.

Отец Скотта Бартлетта – успешный бизнесмен, практически миллионер и вообще, мужчина хоть куда. Мать Скотта знает, что ее муж частенько ей изменяет, в данный момент – с соседкой, но молчит и делает хорошую мину при плохой игре. Та самая соседка в депрессии, потому что ее муж заразился болезнью Лайма, тяжелой и неизлечимой, и стал на себя не похож. Мужа укусил клещ, когда он охотился на оленя, поэтому теперь олени ему мерещатся постоянно, и их надо непременно застрелить. Дочь соседей встречается только с крутыми парнями, но знает, что в нее давно и безнадежно влюблен Скотт. А сам Скотт, подросток с кучей комплексов, частенько бывает бит в школе, совершенно несчастлив в своей семье, девушкам он не нравится, в общем, доверия не вызывает.

Действие разворачивается на Лонг-Айленде в 70-х годах. Престижный район, застройкой которого, кстати, и занимается отец Скотта, чистый воздух, леса и такая метафоричная железная дорога. «Где бы ты ни был на Лонг-Айленде, ты всегда будешь слышать поезд», - произносит юная возлюбленная Скотта Адрианна, и эту же фразу в конце фильма повторяет Скотт. «От судьбы не убежишь, не скроешься», - слышится в их обреченных словах. Единственный, кому удалось скрыться от тоскливой безысходности – это брат Скотта Джимми, ушедший на фронт. После пары дней отпуска в семье он спешит вернуться на войну – только бы не оставаться рядом с самодовольным властным отцом и равнодушной, проглатывающей все его выходки матерью.

Очень хорошо раскрыта тема семейных отношений. Потерять авторитет у собственных детей можно быстро: постоянные попытки скрыть ссоры и давнее охлаждение в отношениях, замалчивание измены, о которой итак всем известно, постоянное притворство. В итоге и Скотт, и его брат, и Адрианна перестают уважать своих родителей. Иногда кажется, что родители подростков ведут себя настолько по-детски, что вызывают раздражение и презрительную ухмылку своих отпрысков. Отец Скотта искренне верит, что он заводит себе любовниц потому, что ему «сложно быть мужчиной». С очень серьезным лицом рассуждает о том, что зарабатывать деньги, да еще и быть хорошим отцом и мужем – это, извините, перебор.

Отдельно хочу отметить режиссерскую и операторскую работу по созданию «декораций», в которых протекает жизнь персонажей. Интерьеры, лесные пейзажи, картинки железной дороги располагают к меланхолии. В плане атмосферы фильм действительно красивый и цельный. Иногда с грустной неспешностью даже перегибали – как, например, в сцене первого секса Скотта и Адрианны, слишком уж все медленно и печально. Но в целом, повторюсь, сцены очень гармонично и красиво складываются в историю.

Из известных лиц можно будет увидеть Алека Болдуина в роли папаши Скотта и Синтию Никсон, звезду «Секса в большом городе», в роли его любовницы-соседки. Скотта и Джимми сыграли два брата Маколея Калкина, Рори и Киран. До уровня известного брата им добраться не удалось, что вполне понятно, но со своими ролями ребята справились неплохо. Не понравится, пожалуй, только тем, кто, как и я, не любит прозрачные рыбьи глаза – у Рори они бесконечно рыбьи, прямо-таки безысходно.

Вердикт: неплохой фильм в стиле «Красоты по-американски», главное – не сюжет, а настроение.

Сходить в кино
Скачать и посмотреть дома
( Трейлер )

(с) Вера vera_hrustaleva Хрусталева для Обзоркино

Poll #1495365 Итоги недели 29.12.09-06.12.09
Open to: All, detailed results viewable to: All, participants: 10

Выберите те рецензии, которые вам понравились

Очень радостно, что неделя "трэша" подошла к концу. На следующей неделе мы планируем разбавлять новинки проката рецензиями на старые добрые комедии 80-90-х. А к концу недели, скорее всего, начнем принимать заказы - прошлый список подходит к концу :)

Когда я первый раз смотрел «Шоу Трумена», я не предполагал, что реальность вокруг главного героя – вымышлена. Так и в «Персонаже», до поры до времени не понимаешь, что же именно происходит. Тем интересней наблюдать, чем же все закончится. Пожалуй, первый за долгое время фильм, который овладел моим вниманием с первых минут и не отпускал до последних кадров.

Главный герой – работник налоговой службы, со скучной жизнью клерка, расписанной по минутам, разложенной по полочкам и чуть ли не запротоколированной. Но, как обычно, все меняется в один день. Именно в этот день герой начинает слышать голос рассказчика, ведающий нам, зрителям, фоновую историю. В результате мы понимаем, что жизнь главного героя – это жизнь персонажа книги, которую пишет полусумасшедшая писательница. Фишка в том, что в конце каждой книги этой писательницы герои погибают, но погибают так красиво и мило, что ради этого ее книги и раскупают. Стоит ли говорить, что герой встретится со своим создателем, и ей уже будет не так легко его убить. Да и убьет ли она его даже после того, как он сам принимает решение умереть? А может-таки убьет? Или нет? Мне вот до последних минут так и не был известен ответ, не буду портить вам удовольствие от фильма.

Странно, но фильм, вышедший на экраны в 2007 году, как-то прошел мимо меня. Так в свое время было и с «Шоу Трумена», с которым я не устану сравнивать «Персонажа». Пусть литературный герой не очень-то коррелируется с телеперсонажем, но сходство определенно есть. В первую очередь, и тот, и другой весьма несчастны. Вокруг них бурлит жизнь, но они ее сознательно избегают, довольствуясь стабильным «тем, что есть». У обоих героев происходит нечто такое, что в корне меняет их отношение к собственной жизни. И конечно, оба героя встречаются со своим создателем. Фабульно фильмы похожи, но скажем прямо – Уиллу Феррелу до Джима Керри так далеко, что даже ставить их в один ряд кощунственно. Керри в свое время тоже стоял перед сложной задачей – как из комика-звезды фильмов «Тупой и еще тупее» и «Эйс Вентура» стать драматическим персонажем «Сияния чистого разума» и «Шоу Трумена». Керри это удалось, настолько хорошо, что многогранность его таланта позволила привлечь его даже к «Рождественской истории». Феррел же отлично играет тупых пердунов, идиотов и эльфов, но для драматических ролей ему еще не хватает таланта. Хотя надо признать – сыграл достойно.

Отдельно хочется отметить великолепную работу Дастина Хоффмана, сыгравшего профессора литературы, и, конечно же, блестящее исполнение роли писательницы Эммы Томпсон. Вот уж в кого я «поверил», так это в нее. У меня есть подобного рода друзья-писатели, и могу заверить – сыграно великолепно, именно такие они, не от мира сего творцы.

Фильм может показаться сложным для восприятия, но завихрения сюжета в «Персонаже» ничуть не сложнее, чем, к примеру, в «Бойцовском клубе» или «Пляже», да в любой экранизации современного романа. Очень рад, что фильмы подобного рода все-таки находят свой путь к зрителю, пусть спустя годы и пространства. «Шоу Трумена» тоже провалился в прокате, но это не мешает ему оставаться одной из лучших работ Джима Керри. Думаю, «Персонаж» так же станет первой ступенькой для Уилла Феррела, ведущий из мира тупого юмора в пантеон умных и «вечных» фильмов.

Вердикт: писателям и любителям современной литературы – смотреть обязательно, поклонникам комедийного «таланта» Вилла Феррела – смотреть противопоказано, он в «Персонаже» совсем другой.

Скачать и посмотреть дома
Купить DVD
( Трейлер )

(с) Федор obzorkin Обзоркин для Обзоркино

Побывал сегодня в заброшенном военном городке в Московской области. Сначала замерз аккумулятор в фотоаппарате (все-таки аккумуляторы в пятаке на морозе быстро разряжаются), затем и я сам. Еще попробовал в действии мой новый светодиодный фонарь — это ураган! Подробности позже.

( Кадр покрупнее )

1. Когда вы идете собрать кленовые листья, вы не знаете, куда вы идете.
2. Вы не знали куда шли. И решили собирать кленовые листья. Поздравляем. Ищите трамвайные рельсы, немного пройдите по ним (опасаясь серых фуражек на пороге) и сверните на два часа влево.
3. Никогда не берите первый попавшийся кленовый лист.
4. Будьте проще.
5. И листья к вам понтянутся.
6. Размер имеет значение.
7. Цвет имеет значение.
8. Дзен имеет значение.
9. Цвет неба тоже имеет значение.
10. Когда вы наберете целую охапку листьев - выбросите ее и начните заново.
11. Не спрашивайте почему.
12. Потому что важен процесс, а не результат.
13. Большие люди всегда собирают большие листья, а маленькие - маленькие.
14. Когда вы собираете большие листья - вы большой.
15. Когда вы собираете маленькие листья - вы маленький.
16. Когда вы не собираете кленовые листья, вас не существует.
17. Существуйте.
18. Собирайте.
19. Выбрасывайте.
20. Собирать листья - лучше, чем разбрасывать камни.
21. Не думайте о Канаде.
22. Ее не существует.
23. Импровизируйте.
24. Смысловые разрывы - фигня.
25. Главное - листья.
26. Но вы их выбросили.
27. Собирайте.
28. Собранные листья нужно положить на неработающий холодильник.
29. Забудьте про листья, положенные на холодильник.
30. Осень.

P.S. Сегодня мы собирали листья. Неправильно. Потому что правил еще не было. Были листья. А нас не существовало.


P. P. S.
mad_loveless thx 4 the snowflake! u made my day, darling! love u.

Меня спросили: что бы я сделала если бы увидела его с другой.
Не задумываясь: переспала с другим.
Один человек очень верно сказал: вы слишком дорожите друг другом.
Пусть так, но я люблю кота.

Граф с мамулей сделали вчера весь Питер ) Молодчинки, лю ! )

( +1 )

Друзья! Сегодня памятная дата! Ровно 2 года назад в этот день мы узнали первые результаты сборов худшего российского фильма ужасов всех времен "Ведьма". Результаты ошеломительные: студия Lizard нае..ла зрителей на 54 287 559 р.

Удивительно. В начале года у меня было 1500 подписчиков. Вчера Вас стало больше 20 тысяч. Я честно не ожидал такого прогресса. Спасибо, что читаете.

Уже второй год подряд после кинорыночных репортажей какое-то количество коллег-критиков добавляет меня во френды. И потом также быстро отфренживает. Давайте лучше сразу, а? Я не критик, я не разделяю мнение о том, что художественная ценность может быть первыше смысла и коммерческой составляющей. Я прямо говорю, что "Волчок" - это говно, а "Затащи меня в ад" - круто. "Хранители" - это уныло, а "На игре" - лучшийроссийский коммерческий боевик 2000х. Если no problem - тогда приветствую всех "новоприставленых" ;)